聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略 突出主業(yè)主責(zé) 為建設(shè)新時(shí)代航空強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)航宇智慧與力量
2020-01-13
2019年，是新中國(guó)成立70周年， 是全面實(shí)施航空工業(yè)航宇“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，也是航空工業(yè)防護(hù)救生空降空投事業(yè)部破浪啟程的元年。在這一年里，航宇以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，牢牢把握黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)這條“生命線”，堅(jiān)持以客戶需求為中心， 以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向，以深化發(fā)展為手段，以技術(shù)創(chuàng)新為牽引，主動(dòng)對(duì)標(biāo)集團(tuán)戰(zhàn)略，聚焦主責(zé)主業(yè)，在打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升基礎(chǔ)管理能力、深化企業(yè)改革、推進(jìn)管理創(chuàng)新、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等重點(diǎn)工作上聚智發(fā)力，全面完成了年度各項(xiàng)科研生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，核心主業(yè)收入完成了年增30%的快速成長(zhǎng)。
強(qiáng)化政治建設(shè) 確保戰(zhàn)略落地
一年來，航宇黨委切實(shí)落實(shí)管黨治黨責(zé)任，始終把政治建設(shè)放在首位。在做實(shí)防護(hù)救生空降空投事業(yè)部、推進(jìn)型號(hào)研發(fā)、管理創(chuàng)新以及航空產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、事業(yè)單位改制、剝離辦社會(huì)職能、退休人員社會(huì)化管理、分子公司混合所有制改革、“十四五”和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的編制等重大事項(xiàng)中， 堅(jiān)定不移把黨的政治建設(shè)擺在首位， 自覺將黨中央和上級(jí)黨組織的重要精神和集團(tuán)公司新戰(zhàn)略，以及機(jī)載系統(tǒng)的各項(xiàng)工作部署落實(shí)到推進(jìn)改革發(fā)展的各項(xiàng)舉措中，推進(jìn)了集團(tuán)新戰(zhàn)略在航宇的落地落實(shí)落細(xì)。同時(shí)，積極推動(dòng)黨建工作轉(zhuǎn)型升級(jí)，扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，并努力將主題教育成果轉(zhuǎn)化為廣大黨員干部在崗位上守初心、擔(dān)使命、做貢獻(xiàn)、謀發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能，使黨建工作成為企業(yè)價(jià)值鏈上的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，不斷開拓黨建的價(jià)值創(chuàng)造能力。
承接集團(tuán)戰(zhàn)略 謀劃發(fā)展藍(lán)圖
公司主動(dòng)承接集團(tuán)“一心、兩融、三力、五化”戰(zhàn)略及機(jī)載有關(guān)防護(hù)救生空降空投專業(yè)發(fā)展要求，并基于公司新的使命愿景，結(jié)合卓越績(jī)效編制了公司戰(zhàn)略地圖，并完成戰(zhàn)略目標(biāo)分解，構(gòu)建了公司“1+9+7+5”規(guī)劃體系，使公司規(guī)劃的邏輯性更強(qiáng)，規(guī)劃之間的支撐性更緊密，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)上下對(duì)齊；組織開展一流對(duì)標(biāo)、組織環(huán)境/相關(guān)方分析、市場(chǎng)空間和市場(chǎng)需求測(cè)算、專業(yè)化發(fā)展、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)及自主可控等論證，準(zhǔn)確獲取及識(shí)別公司經(jīng)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境和獲取戰(zhàn)略信息，在對(duì)機(jī)遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)綜合分析中進(jìn)行準(zhǔn)確的戰(zhàn)略選擇，為戰(zhàn)略措施提供科學(xué)依據(jù)；開展“十三五”戰(zhàn)略監(jiān)控和回顧，并在此基礎(chǔ)上完成了《航空工業(yè)航宇“十四五”及2035年中長(zhǎng)期總體發(fā)展規(guī)劃》和《航空工業(yè)機(jī)載防護(hù)救生空降空投事業(yè)部“十四五”及2035年中長(zhǎng)期總體發(fā)展規(guī)劃》的編制，為公司和事業(yè)部未來發(fā)展進(jìn)行了頂層規(guī)劃與設(shè)計(jì)；組織開展專業(yè)、產(chǎn)業(yè)以及職能規(guī)劃編制和評(píng)審，制定框架及分析表單，加強(qiáng)編制過程管理，對(duì)規(guī)劃中關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行評(píng)審，確保規(guī)劃中重點(diǎn)工作任務(wù)的確定及完成節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，為支撐總體規(guī)劃落地提供保障。
聚焦價(jià)值創(chuàng)造 提升質(zhì)量效益
按照集團(tuán)公司AOS管理體系建設(shè)要求， 搭建高階業(yè)務(wù)流程全景并繪制流程地圖，初步實(shí)現(xiàn)流程思想及語言統(tǒng)一，推動(dòng)公司內(nèi)部管理由職能型向流程型轉(zhuǎn)型。組織搭建了公司頂層業(yè)務(wù)架構(gòu)，顯性了更有運(yùn)營(yíng)邏輯的流程清單，設(shè)計(jì)了描述現(xiàn)狀的流程地圖，新建了要素齊全的流程模型，通過AOS建設(shè)全面梳理了公司業(yè)務(wù)場(chǎng)景及運(yùn)行邏輯，識(shí)別了主價(jià)值鏈的運(yùn)行邏輯與接口關(guān)系，在公司各部門初步統(tǒng)一了流程思想與語言，業(yè)務(wù)域重構(gòu)和流程治理成效明顯，為后續(xù)管理提升奠定了基礎(chǔ)。推進(jìn)基于模型的系統(tǒng)工程、DFSS在研發(fā)系統(tǒng)的應(yīng)用， 提高正向設(shè)計(jì)推動(dòng)研發(fā)能力，通過在導(dǎo)入IPD集成產(chǎn)品開發(fā)，持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、前沿性的技術(shù)研究和技術(shù)研發(fā)，不斷突破關(guān)鍵核心技術(shù)， 提高系統(tǒng)開發(fā)及試驗(yàn)驗(yàn)證能力堅(jiān)持軍民融合戰(zhàn)略，充分利用社會(huì)資源，以ABC分類為基礎(chǔ)打造公司新型外協(xié)結(jié)構(gòu)；強(qiáng)化外協(xié)供應(yīng)商管理、質(zhì)量控制、技術(shù)融合風(fēng)險(xiǎn)管控，從全價(jià)值鏈條提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向 提高管控水平
堅(jiān)持以提高客戶響應(yīng)速度為目標(biāo)，打造從概念設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和制造、售后服務(wù)等整個(gè)過程的全生命周期管理和服務(wù)。建設(shè)市場(chǎng)合同管理系統(tǒng)，規(guī)范市場(chǎng)信息的管理、獲取、分析、應(yīng)對(duì)、決策；進(jìn)一步優(yōu)化以“勤哲”及“MES”為主的計(jì)劃管控系統(tǒng)，增強(qiáng)并完善系統(tǒng)的實(shí)用功能，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃編制、下達(dá)、調(diào)整、使用以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的信息實(shí)時(shí)交流共享，從而實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)全過程全要素管控促進(jìn)結(jié)果實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。計(jì)劃管控實(shí)現(xiàn)了批產(chǎn)交付、科研試制及預(yù)研試制的全覆蓋，并實(shí)現(xiàn)了從品種計(jì)劃到維修計(jì)劃、零備件計(jì)劃及零件生產(chǎn)計(jì)劃的全鏈條貫通。管控模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒汤砟顬橹鞯囊桓妥硬宓降椎墓芸啬Ｊ?，提高了管控效率，促進(jìn)了任務(wù)的完成。
著力管理創(chuàng)新 強(qiáng)化計(jì)劃管控
為承接上級(jí)考核導(dǎo)向，推進(jìn)公司戰(zhàn)略落地，強(qiáng)化對(duì)航空工業(yè)機(jī)載1號(hào)文和公司1號(hào)文各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)管理，優(yōu)化完善以綜合計(jì)劃與專業(yè)計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃管理體系，以專業(yè)計(jì)劃管理和重點(diǎn)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤為手段，通過項(xiàng)目流程管理系統(tǒng)對(duì)21項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，2019年專業(yè)計(jì)劃完成情況總體進(jìn)度受控，無論是工作質(zhì)量還是工作態(tài)度，較去年都有較大提升；通過在“勤哲”系統(tǒng)中搭建“公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理”模塊上線運(yùn)行，提高了年度重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤的工作效率，有效承接了航空工業(yè)機(jī)載對(duì)1號(hào)文的目標(biāo)管理，優(yōu)化了1號(hào)文管理的方式。繼續(xù)推進(jìn)主計(jì)劃管理提升工程，基于金航數(shù)碼JAVA V5軟件平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了從訂單需求到交付入庫的計(jì)劃鏈條的全線貫通，構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)源，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有數(shù)據(jù)互通，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程、制造資源全過程可視、可監(jiān)控、可協(xié)調(diào)，提升公司生產(chǎn)計(jì)劃管控體系建設(shè)，保障類計(jì)劃與主線計(jì)劃的貫通相對(duì)滯后，推動(dòng)相關(guān)單位建立計(jì)劃過程管控中的期量標(biāo)準(zhǔn)，為解決計(jì)劃執(zhí)行精度、考核依據(jù)等提供依據(jù)。
健全考核機(jī)制 強(qiáng)化考核運(yùn)用
2019年從體系建設(shè)和細(xì)則設(shè)計(jì)雙管齊下，持續(xù)強(qiáng)化過程考核的科學(xué)性和結(jié)果考核的剛性，對(duì)公司考核機(jī)制開展持續(xù)優(yōu)化。公司KPI指標(biāo)設(shè)置旨在進(jìn)一步促進(jìn)各副總經(jīng)理、部門年度工作目標(biāo)向公司戰(zhàn)略聚焦，減少因指標(biāo)定義算法不清晰而帶來的推諉扯皮，同時(shí)發(fā)揮指標(biāo)在統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)的監(jiān)控作用?；诖?，規(guī)劃發(fā)展部進(jìn)一步縮減與戰(zhàn)略弱相關(guān)的指標(biāo)數(shù)量，搭建并完善每一條指標(biāo)的定義及算法，同時(shí)基于平衡計(jì)分卡四個(gè)維度，形成金字塔式逐層分解的“公司級(jí)、副總級(jí)、部門級(jí)”指標(biāo)體系，推出了月度可視的指標(biāo)看板，保障KPI指標(biāo)在組織績(jī)效測(cè)量、分析、改進(jìn)過程中的靈敏性與準(zhǔn)確性。持續(xù)優(yōu)化考核激勵(lì)體系，結(jié)合統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制工作，對(duì)目前公司現(xiàn)行制度中涉及考核激勵(lì)條款進(jìn)行了梳理，將其中涉及到運(yùn)營(yíng)管理關(guān)鍵過程、一次性活動(dòng)結(jié)果的相關(guān)考核， 統(tǒng)一納入公司經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制考核范疇。并根據(jù)梳理情況和公司考核體系手冊(cè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)行經(jīng)責(zé)考核運(yùn)行中存在的問題，組織開展經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制二級(jí)考核細(xì)則修訂工作，形成2019版經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制二級(jí)考核細(xì)則匯編，細(xì)化和完善了經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制考核細(xì)則。堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造、堅(jiān)持正激勵(lì)導(dǎo)向及結(jié)果導(dǎo)向，有力激勵(lì)、促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)閉環(huán)管理。
持續(xù)加力文化建設(shè)
打造航宇幸福家園
一年來，聚合產(chǎn)業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化生活、薪酬分配、工作環(huán)境等八大指標(biāo)體系的“幸福航宇”建設(shè)持續(xù)加力推進(jìn)，公司主業(yè)快速成長(zhǎng)， 航空產(chǎn)業(yè)園雛形已成，幸福家園第一期1024戶住宅交付使用、第二期760戶正在加速建設(shè)，員工薪酬進(jìn)一步提高，以人為本的企業(yè)文化深入人心，“長(zhǎng)、家、匠、非”職業(yè)通道全面打通，員工的幸福感、獲得感和成就感進(jìn)一步增強(qiáng)。“幸福航宇”建設(shè)的“家”文化正在為推進(jìn)公司發(fā)展根植強(qiáng)勁的文化基因，注入強(qiáng)大的文化動(dòng)力，成為全員的文化自覺。（ 航宇）